[TEDtoChina访谈] 何谓可持续企业家

以下是TEDtoChina始创人Tony与蜀晨(Suchen)创始人Leon Chen的在2009年的TEDxPedition期间的对话整理。Tony主要就蜀晨、可持续发展、创业精神(entrepreneurship)等几方面对Leon 进行了采访。以下为采访的文字整理稿,由Leon校对,Chaoran Yu翻译。

何谓可持续的企业家?

正如萧伯纳所说“不可理喻之人”“决定着全人类的进步”。假若人人都只愚从于现有的体系,那么将不会有任何大的创新,并且人类取得的任何进展都将是偶然的而非经过深思熟虑的。企业家们应言必信、行必果,他们不应等求方案的闪现,而应积极地去寻找答案,而与此派生的紧迫感可言之为“愚蠢”。或许这就是乔布斯所言的“求知若饥,虚心若愚”。此等不可理喻性不应是种不理智的行为亦或是不近人情的,而是一种由条理清晰的人所迸发出来的热情与动力。它应来自于人们不可磨灭的经历,如“感恩之时”。蜀晨(SUCHEN)的活动正可以提供这些机会,可以使你们体验这种难忘的经历。

“可持续的企业家”到底是什么?可持续的企业家应对每一个问题背后的隐含体系保持警惕。所以你要成为一名体系的思考者。譬如彼得·圣吉于他的新书《必要的革命》中提到为什么在模拟捕鱼比赛中,其所得到的结果几乎都是过渡捕捞?研究显明,当捕鱼量是最大的时候(在竞争最为激烈且欲扩大船队规模时),鱼的族群总是面临着最艰难的时刻。因此,当公司为了满足他们的长期利益时,他们应采取的行动是有悖于他们的常识。

为了觉察这些隐含的体系,你必须意识到当今社会里涌现出的机会和问题都是“全球化”的,而且他们都极大地与其它问题有所关联。人们一般都不会将这些问题联系至同一根源,例如碳排放和穷困之间的关联。为了将光明注入至这些黑盒子中,或如圣吉所言-窥冰山之全貌,我们须一同学习。这不应止步于我们自己的组织内,而是应于一更广的面上一同学习、理解。于模拟捕鱼比赛中,唯有一家企业没有陷于困境(过度捕捞)。这位企业主也是唯一一家愿意与其它企业共享知识和技术的人。由此,当他觉察渔获量下降时,他便与其它船队达成共识来休渔一段时间。通过休渔,他可使海洋生态系统恢复至其最佳状态以提供最多的鱼类。回过头来,我们继续关注下碳排放与穷困的关联。当过量的碳排放是全球变暖时,那些最穷困的人们则无法使自己武装起来以减轻环境对他们的影响,同时还有一部分人也因此成为穷困的一份子。总之,假若有人能理解所谓的隐含体系和能有共同学习的精神。他们则达成了成为一名可持续的企业家的先决条件,这些人也是我们 SuchenXPedition 2010 所需的。

那么“可持续企业家的思维方式”的最后一个特征是什么?那就是深思熟虑。即是能将已有的关系网联系起来,且能将有限的资源发挥出其最大的效用。于模拟捕鱼比赛中,那队事先就决定要共享知识的人于其他队伍看来是愚蠢的。因为常识告诉他们,谁捕的鱼多,谁获利就多。他们这样做是因为他们明白如何维持鱼类生态系统的可持续性。当捕鱼的峰值为最大时,鱼类族群下降的幅度也最大。然而当他们无法寻得一有效的方法以降低捕鱼量,他们将落得个与其他队伍一样的下场。岂料最聪明的公司才是最会赚钱的公司。他们将多余的渔船出租以充当游艇或运输艇。这就是所谓的将有限的资源发挥出其最大的效用,不仅仅是对鱼类市场的利用,也包含着对他们运营资金的利用。企业家精神应具有深思熟虑性。他们应有效的利用有限的资源而非需求更多资源,企业家们都是由小做大的。

请别小看这些要求,因为它需求的是真正的创造力和关注度。简而言之,就算你只改进了你们公司机器的效率,这也叫做深思熟虑。因为你是在更有效的运用资源,并且降低了成本以及增加了利润。但是不入虎穴,焉得虎子。就算是具有创造性也是有风险的,更不论说投资新技术。至于这些短期的风险,一般都将于长期内回报于你。

极地探险家罗伯特·斯旺曾对“深思熟虑”下过定义。他认为“深思熟虑”就是“掌握你能掌握的”(control what you can)。

总的来说,当今世界所使用的资源是越来越多,而作为一名可持续的企业家,你们应该要发挥以下的特质:

1.不可理喻

2.体制问题的解决者

3.深思熟虑

只有发挥上述的特性,你们才能创造变革。这不是一折中的问题,而是双赢。这是由模拟捕鱼比赛中发现。即使是表现最差的“企业家”团队,也比那些非可持续性、非“企业家”团队所赚的钱多得多。

被采访人简介
陈伟康(Leon Chen),生于中国四川省,于2008年创建蜀晨(Suchen)。他现于英国牛津大学攻读工程科学硕士学位。

参考阅读:

维基百科上关于 entrepreneurship 的词条

Unreasonable Institute

《商业周刊》关于《必要的革命》一书的书评

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