有个老人死后留下17只骆驼，遗嘱指定骆驼的1/2由大儿子继承，1/3由二儿子继承，1/9由小儿子继承。三兄弟傻眼了，这可如何分配是好呢？一位智者牵来了第18只骆驼，问题得到了圆满的解决，余下的一只又被毫发无损地牵了回去，可谓是皆大欢喜。
今日TED的主角就是这么一位“对第18只骆驼有着澎湃激情的人”——William Ury。他是《谈判力》(Getting to Yes)一书的作者，这本书集结了William在过去的30年中谈判实战的经验，从公司合并到矿工罢工，从中东战争到苏联解体，从核危机到白宫危机管理，William可谓是久经沙战。自80年代以来，William与前总统卡特一道成立了“国际谈判网络”（the International Negotiation Network），现在隶属于卡特中心下的“化解冲突项目”(Conflict Resolution Program),此项目旨在创造一个没有硝烟的世界。
为什么会出现“协作消费”热呢？在这里，Rachel做了四点分析：
一、人们重回社区，重归“集体生活”，希望与邻居与朋友更和谐（可能更亲密）地相处。所以，共用或交换某一件东西自然成了传递情感的纽带。
二、社交网络及即时通讯等技术条件，让空间上及时间上的阻碍荡然无存，集体消费的选择范围越来越大。
三、紧迫的环境问题。现代工业系统是一个线性的体系——“开采-加工-扔弃”，是不可持续的，要么因为原料消耗过多，要么因为垃圾废物太多，总有一天地球会受不到而崩溃掉的。过度消费就是环境问题的“导火索”，改善环境，从减少自身消费做起。关于这一点，建议看看《the story of stuff》，生动又深刻。
四、不给力的经济环境。自金融海啸以来，全球的经济还依然在它的阴影之下：西方国家的失业率依旧让人抓狂，中国的物价指数让人心寒，各种不靠谱的经济刺激政策的各种不给力。看来求神没有用，只有靠自己省点才实在。
于是，“拼”“租”“团购”等等“协作消费”就在这样的背景下遇到了第一春。
Rachel与Roo研究了上千份“协作消费”的案例，发现所有集体消费的形式可以总结为三类：
一是“二手市场”（redistribution markets）。这很好理解，A有一张铁达尼号的DVD碟，都看了三遍了，连最后杰克对罗丝说的话都能背下来了，但B想看，那好，就转手给B吧；如果B有魔戒，A恰好想看，那么也可以用铁达交换魔戒。在二手市场里，金钱与交换都是行得通的。
二是“集体生活”（collaborative lifestyles）。“共同租房”与“拼车”是典型的例子。值得一提的是，“分享办公环境”逐渐兴起，像上海的“新单位”，伦敦的“the hub“,旧金山的“Citizen Space”，就是非常有意思的案例。
三是“产品变服务”（product service systems）。有些东西不会经常用到，放在家里又占地方又碍眼，还净心疼，如婚纱、礼服、太过高贵的包包等等，针对这类产品，经销商很聪明很果断地开发了“租赁市场”，提供给顾客的是产品的内容，而产品的形式却不用顾客担心。另外，像家具、地毯这类大件也逐渐“租赁”化，InterfaceFlor就是一家地毯生产及租赁公司，它一直是全球人民心中的环保好公司。
Majora Carter可不简单，她出生于美国底层的一个黑人家庭，所在的社区又脏又乱，发病率与失业率只升不降。当时她唯一希望的就是借助大学教育逃离家乡，为了节省开销，她依然与父母住在一起，这时她重新审视了自己的社区，决心留下来为它做一些抗争。于是就有了Sustainable South Bronx，这个项目又在全美各处被复制，接下来又有了Majora Carter Group，旨在用商业的方式来解决社会问题。在2006年的TED大会上，Majora Carter就发表过非常精彩的演说，这一次的TED，她从三个故事说起。
