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Dan Pallotta:我们对慈善的理解大错特错

关于Dan Pallotta

Dan Pallotta今年才42岁,可是似乎已经经历过几个人生了——歌手、作家、创业家、人道主义活动家。如果你还不熟悉他,这么说吧,这个人神奇地集“离经叛道“的行为和深切的人性关怀为一身,不按常理出牌,不被很多人认可,可是他交出的成绩单,又不得不让很多人佩服。

20年前,还在哈佛大学上学时,他就组织了35个学生,骑自行车横穿美国大陆,为乐施会筹款8万美元;后来他首创了以”挑战自我,为善因筹款“为核心的系列活动,如为支持乳腺癌研究,60英里3日暴走(近100公里),为支持艾滋病治疗的骑行活动等,参与者们一边挑战自己的体力极限,一边为他们所支持的善因筹款。在短短9年之间,他的公司通过这些活动,为非营利机构筹集了近6亿美元的非限定性捐款。通过事件活动营销,进行慈善募款并不新鲜,但Dan Pallotta借助高超的营销和运营,以及对参与者心态的精准把握,把参与者的数量、体验和募款的战绩,都推向了一个前所未有的高度。

他的公司,Pallotta Teamworks是个专门为非营利机构筹款的营利性公司;2002年,他们正处于巅峰时,被爆公司的运营成本高达40%,而他们的大部分收入来自募集款项,而他个人也因为领取约35万美元的薪酬,成为众矢之的。赞助商、客户扛不住压力,急流撤出。他的公司,一夜倒闭,声名俱裂。他并没有一蹶不振,2004年成立了新公司Advertising for Humanity,东山再起。他的这些经历被收入哈佛商学院案例,而他本人也是哈佛商业评论网撰写博客专栏。

2013年TED年会上的演讲

Pallotta很早就开始用商业方式去达成非营利机构的目标。时隔多年,慈善资本主义这样的词听起来似乎已经没那么刺耳了。可是,在刚结束的2013年TED大会上,Dan Pallotta的18分钟,依然有语惊四座之效:我们一直被灌输、一直很推崇的那些慈善观念,其实是大错特错!这些观念,对于慈善事业的发展,百害无益!

庞大的社会问题与弱小的非营利部门

Dan先抛出一个问题,商业领域创造的财富和实现的创新大举推进了人类进步,现在还有不少人鼓吹商业和政府部门解决不了的事情,可以有社会企业来接手了。2013.03.20-Percentage-of-GDP

那么,非营利部门究竟有没有意义? 答案是肯定的,理由有二: 无论经济怎么发展,无论出于怎样的原因,总有10%甚至更多的人,是被排挤在社会财富之外,没法保证基本的生活;同时,即使是社会企业,它仍然是需要市场的。而事实是,很多生活的品质和生命的期望,根本没法完全用金钱量化或者通过商品来实现的。他用残疾人的需求来举例,除了基本生活,他们还期望得到欢乐,得到同情,得到关爱。这些正是慈善存在的意义,也是非营利部门不可或缺的原因。

那既然如此,非营利部门的现状又如何呢?捐款规模小得可怜,只占到GDP的2%,而更要命的是,这个2%的“市场份额”,40年没变过;再看很多投入多年、数十年,甚至上百年的社会问题,譬如乳腺癌的研究、消除贫困,究竟改善了多少呢? 一边是势不可挡的社会问题,一边是弱不禁风的非营利部门,实在很可悲。

观念桎梏5宗罪

 为什么商业领域轰轰烈烈蓬蓬勃勃,而非营利部门作为一个独立部门存在这么久,却一直”停滞不前“呢? Dan一针见血的指出,目前的现状,是我们陈旧(甚至可以说虚伪的)观念一手造成的,我们习惯用双重标准来看待商业部门和非营利部门。这些双重标准体现在5个方面:

一、薪酬:

商业部门的信条是,你创造的价值越大,那你就挣得越多,而这一段,在非营利部门却是不可行的。你向青少年售卖暴力游戏挣个5000万美元,没人会拦你,而且你还会荣登”连线“杂志的封面;而在非营利部门,如果你的机构在帮助疟疾患儿,你想要挣个50万,想得美,等着被骂成”寄生虫“吧。

2013.03.20-Compensation-Gap

这种观点,表面看来充满道义;事实上危害非常严重。商业部门和非营利部门收入的差别不是一点点大。商业周刊曾经做过一个调查,斯坦福商学院MBA,毕业10年后,平均年龄38岁,平均年薪(含奖金)40万美元,相比之下,一个医疗健康领域非营利组织的CEO ,只能挣到23万,而一个致力于减少饥饿的非营利组织的CEO,挣得更少,只有8万。很多人愿意为自己热衷的公益事业做贡献,可是有多少人能够或者愿意年复一年地承担如此巨大的经济牺牲呢?而颇具嘲讽意义的是,这些高薪的企业高管,每年即使拿出10万捐赠给非营利组织,享受5万税收优惠后,他们每年还能比非营利机构的CEO多挣25万,而且还能落个”慈善家“的美名,堂堂皇皇的进入非营利组织的理事会,大摇大摆的指挥那些苦命的CEO。有了如此名利双收的好事,那些聪明无比、原本可以为改变这个世界做出极大贡献的人,当然会蜂拥至商业部门,你还指望非营利部门能壮大?

二、广告和营销:

在商业部门,广告促销是天经地义,市场推广费用,没有最多,只有更多;而在非营利部门,捐款怎么可以用来做广告呢? 没门!(除非有公司愿意免费做广告!)那么是不是非营利部门做营销本来就没必要呢?绝非如此!Dan以自己筹划的AIDS为例,5年里,18万余人参与,共募集了近6亿美元。他们能够触及这么多人群,很大程度上得益于其强大的广告攻势,他们在纽约时报、波士顿环球报登整版,在电台、电视台黄金时段大肆做广告。Dan问,试想一下,如果你就只是在洗衣房散个小传单发个小广告,能召集到多少人呢?连“市场”都不让做,怎么能指望非营利机构扩大自己的”市场份额“呢?

三、为创收的新创想承担风险

如果迪斯尼砸下2亿美金拍个电影,打了水漂,没人会上告到司法部;可是,如果你的社区贫民百万募款活动,在12个月内没有产生75%的”收益“,你连人品都会被质疑。与其做得越多,错得越狠,大家都墨守成规,没人愿意尝试募款新方式。你扼杀创新时,也扼杀了新的募款渠道,也遏制了机构乃至整个部门的成长。

四、时间:

亚马逊(Amazon)成立后,6年没有盈利,可是投资者们也舍得着眼长远,等他们一步步构建基础设施,打好基础;在非营利部门,想要花6年时间去创建一个大梦想?等着上十字架吧。

五、盈利:

资本有追逐利润的天性,而非营利部门的盈利,不能用于分红,直接影响就是没有资本愿意来投入,没法实现资本流转增值的滚雪球效应。商业领域能轻松锁定万亿资本,扩张发展,而非营利部门却是渴求资本而不可得。

总而言之,由于这些观念上的桎梏,非营利部门吸引不了优秀人才,无法利用市场手段进行推广宣传,吸引新”客户“,不敢进行新尝试,没有时间去打基础去犯错误,也没有交易市场来扩大资本规模,就这样的状况,你还指望非营利部门能有怎样的发展? 数据说话吧。1970-2009之间的30年里,年收入翻越5000万美元的企业有46,136家;非营利机构?区区可数的144家。

2013.03.20-50-million-revenue-barrier

什么才是真正的社会创新?

商业领域革新不断,这些保守而矛盾的思想从何而来呢? Dan把它归咎于新教徒的传统。400年前,当新教徒远涉大西洋,来到这片新大陆,一方面他们想要实现其宗教理想,另一方面,他们又迫切希望在这块新大陆上创造积累新财富。于是这构成了一组矛盾,钱赚的越多,罪孽就越深重,于是行善在某种意义上,成为了一种忏悔的方式。既然是因为”赚钱“而生的忏悔,那怎么还能让慈善继续”赚钱“呢?

在这种思想的引导下,他们关注善款里究竟有多少比例是“直接做了善事”,也因此对运营费用产生了很大的误解,甚至对非营利机构的发展造成了很大的危害。很多人把”支持善业“和运营支出二分对立,如果运营支出多了,那么支持善业的资金就少了,因此运营支出是负面的。由此,很多机构不得不尽量压低运营费用,而这是以机构发展为代价的。事实上,我们应该以发展的眼光来看待运营支出。如果运营支出,能够帮助非营利机构把饼做得更大,吸引更多的资金,那不是更好吗?募款费用是绝好的例子,因为募款支出有极大潜力实现直接增收。以他自己的经历为例,他们以5万美元作为风险资本,启动”为艾滋骑行“的募款活动,9年里,在扣除一切募款支出后,他们一共募集了1亿零8百万美元,让启动资本翻了1982倍;而在为乳腺癌研究进行的募款活动中,短短5年里,他们让35万美元的筹款费用翻了554倍,募集了近2亿美元。Dan随之问了一个非常有力度的问题:如果你是一个真心关注乳腺癌问题的慈善家,你是会找来全世界最好的研究专家,给她35万美元做研究,还是给她的筹款部门35万美元,让他们把它变为1亿9千4百万美元,让这个专家全心做研究?

大家习惯性认为筹款费用不能超过预算的5%,一旦破了5%的界,好像这个机构问题就大了。Dan曾经处在这个问题的暴风眼中,有过切身之痛。2002年,他的公司正在巅峰,一年就募集了7100万美元;而同时,他们也被盯上,被指责运营费用高达40%,追求扩张,过于费力去取悦客户,片面追求活动的新奇刺激感。他的客户顶不住压力,终止了合同,他的公司一夜倒闭。随后,他的客户延续类似的活动,而募款规模却直线下降了84%。

2013.03.20-Overhead-low Dan认为,这种做法是用道德绑架了俭省。大家忽略了一个重要的问题,整个的饼有多大? 一个是运营支出只有5%,收入只有71元的烘焙义卖活动,一个是运营支出占40%, 营收却高达7100万的企业,你觉得哪个的贡献大?

反思过往,Dan倡议,现在是重新检省先人遗产和过失的时候了,是该考虑我们应该为后人留下什么遗产的时候了。他很形象的说,当我们这一代退去的时候,我们的墓志铭不该是”我们为慈善机构省了很多运营支出!“ ,而应该是,”我们改变了这个世界!“

Dan最后总结道,如果我们能有勇气和胸怀改变这些观念,发展出一个壮大的非营利部门,发挥它的真正作用,这才是真正的社会创新。

后记

Dan Pallotta的观点,并非所有人都能接受。作者在商学院就读时,他曾作为嘉宾,来到我们的课堂上。即使在波士顿这样一个以开放闻名的城市,即使是一群年轻而激进的MBA学生,在课后,仍然有不少同学摇头。我们曾有过一番小范围的热烈争论。最后,起初站反方的同学开始承认他的观点在本质上其实并非不能接受,可是他的行为太极端,触痛了很多人的心理底线。

Dan Pallotta的这些观点,在他2010年出版的Uncharitable一书里,有很详细的阐述,其中专门有一章讲述运营成本。国内受”零成本“怪圈困扰的同志们,也许能在他的辩驳中,找到些启发。2012年底,Dan Pallotta出了一本新书,Charity Case,也可学习。

原文转自:善天下 http://www.gpcommon.org/ch/?p=124 编者引用时有若干字符改动。微博:善天下-GPC

克里斯•安德森: 网络视频如何增强全球创新力

TED的掌舵人Chris Anderson(克里斯•安德森)认为,网络视频正在形成一个“群体加速创新”的现象。 这种自发循环学习的重要性几乎可以和印刷术的发明相提并论。但是要参与到这股力量中, 团体组织需要能够有很强的开放意识。而这对TED而言,也意味着一个新篇章之开始。2010年7月,他在TED大会上分享了他的想法。

克里斯出生在巴基斯坦的遥远农村,早年陪同父亲(一位传教士眼科医师)在印度,巴基斯坦和阿富汗度过。在牛津大学攻读哲学毕业之后, 又受训成为记者。1985年他建立了一家小型创业公司, 开始发行自己的杂志, 结果大获成功。之后,他又不断创业,他的未来出版社又被称为“富有激情的媒体”。1994年,安德森在美国成立Imagine Media,出版《商业2.0》(business 2.0)杂志,并创立知名游戏网站IGN。他名下的出版社发行了超过一百本月刊,员工二千人。因此,安德森有财力成立种子基金会(The Sapling Foundation),宗旨是通过发挥媒体,科技,创业精神和最为重要的创意的作用,以解决艰巨的全球问题。2001年,种子基金会购入TED大会。之后,安德森放下生意,开始全心投入到TED的发展中。

我是理想主义者。我真的相信人可以改变世界–克里斯•安德森

今日稿件由自由撰稿人高志伟提供。

撰稿人:高志伟

高志伟现就读于西安电子科技大学,喜欢篮球,摄影,文学等。当TEDx来到西安时,有幸与TED和TED2China结缘,深受启发。人类社会之所以能够不断发展前进,就在于思想的兼容并蓄。他感到,将理念与大家分享,并在浮躁的社会中通过踏实的行动领导变革,实为不易,愿出一份力量将它分享到更多的角落。

今天,当一想到数量庞大的人类对地球的贪婪掠夺时,对未来最乐观的梦想也会轰然崩塌。然而,安德森认为,如果从另一个角度来思考庞大的人群,不可否认人们也会做出一些很酷的事情,让人感到惊奇。这是每个组织或个人都可以利用的现象。当然,这也会影响我们对于TED未来发展方向的思考,甚至是对于整个世界的未来的思考。

一个网名叫Lil Demon的孩子可以跳出令你震撼的舞蹈,虽然他才六岁。是什么激励他进行艰苦的练习以成就卓越舞技?他又是如何学习这些舞蹈的?一个叫Jonathan Chu的电影人在今年2月的TED大会上给了我们答案。网络让舞者可以跨越地域相互挑战,这促使舞者们不断改进自己的舞艺,难以置信的舞蹈动作也不断出现,甚至连6岁的孩子都加入这场革命中。总之,网络正在推动舞蹈的发展。于是,Jon到YouTube上招募了最好的舞者,组成了非凡舞者舞蹈团。成员们都是在网络上自学成才,但是他们的技艺已属顶尖,今年更被受邀在奥斯卡颁奖仪式上表演。在今年2月的TED大会上的演出,他们的激情和智慧令人窒息。

事实上,TED的演讲者与这些舞者不无相似之处。当TED的演讲得到广泛传播后,我们注意到,演讲者开始花大量时间精力进行准备。数个月的准备最终浓缩成18分钟的演讲,精彩的演讲不断涌现。每一个出众的演讲都成为一个新的标杆,促使下一轮演讲者提高自己的水准。在这两个实例中我们都发现了不断进步的良性循环,而这种进步的原动力,是网络视频的观众。

安德森称这种现象为群体加速创新(crowd-accelerated innovation)。这种创新有三个元素:1)人群。一群有相同兴趣,相同爱好的人。人群的基数越大,潜在的创新者可能越多,而大多数人孕育了创新的环境;2)聚光灯。必须以清晰地方式将那些最棒的人和故事传递给其他人,创造学习的环境,激励更多的人参与;3)欲望。创新是一个艰苦的过程,缺乏创新的欲望,将一事无成。

网络时代在这三个元素上赋予了扩大效应。首先,只要有电脑,任何人都有参与进来的可能。其次,通过邮件、评论、Facebook或Twitter,成千上万的人会给你直接的反馈。此外,还有诸如观众人次和Google链接等间接反馈。这些聚光灯的效应是异常巨大的。最后,也许你可能只是一个只有一个摄像头的孩子,但只要你得内容有病毒传播的潜力,这就勘比身处拥有数以万计的人群的体育馆。即使没什么值得吹嘘的,你也能一天自我感觉良好。能够被全球众多人群认可这个欲望正在成为很多人努力的一大动力。更重要的是,整个系统会不断自我完善。人群为创新者点亮了聚光灯,助长了后者创新的欲望 而聚光灯和欲望二者如此致命的结合,吸引了新的人群。按照这个模型,任何组织都可以尝试培育自己的“群体加速创新”。邀请围观者,打开聚光灯,并激发欲望。而其中最难的大概就是聚光灯了,这意味着你要以开放的姿态向世界展示你的东西。你需要把你认为最深藏不露的秘密拿出来,也许数以百万的人们都可以对其做出改进。而且,令人欣慰的是,那些无法将其思想暴露于公众之前的黑暗力量无法利用群体加速创新。没有恐怖分子会在网上公开宣布他的计划。

TED也是这样,崇尚开放,激进的开放。将视频免费向全世界开放,于是世界各地成百万的人帮助安德森传播演讲者的思想,这使其更容易招募并激励未来的演讲者。通过开放翻译项目,上千名志愿者将讲座翻译成了70多个语言,使得非英语国家的收视提高了3倍。开始授权TEDx品牌后,突然有了上千个TEDx会议,生动地演绎传播思想的艺术。这些组织互相学习,TED也向他们学习。TED也从他们那里招募到很多出色的演讲者,群体加速创新的轮子正在运转着。

一个天才突然的一句“我发现了”而改变世界的浪漫想法是一种误导。创新,实际上是来自于群体的。人是社会物种,相互交流才有火花的碰撞。开放源代码运动就是这种群体加速创新的精彩典型。全世界的程序员都会为一个软件贡献自己的力量,更重要的是他也会开放自己的源码,这使得程序员可以认识到自身代码的不足而改进。于是,程序员的水平会越来越高,优秀的代码会越来越多。这其中关键之处在于软件、图片或音乐等内容可以轻松实现数字传输和分享。

安德森认为网络视频的崛起并没有获得媒体足够的报道。这是一项可以启动全新一轮群体加速创新的技术。最近10年,网络带宽翻了百倍,使人们可以低成本地观看网络视频。现在,全世界的人们一天要看8千万小时的YouTube,这彻底改变了我们的生活。一个典型的例子就是山姆•哈伯(Sam Haber)和他的独轮车。在YouTube出现之前,无法发现这项运动真正的潜力,因为这无法用文字来交流。 当可以看其他人上传的视频片段,就可以模仿,继而创新。全球的独轮车手都通过网络发现彼此,互相激发以创造新的奇迹。由网络视频驱使促进技能发展的事例成千上万,如安德森所说,我们面对的是一个奇妙、充满激情的屏幕。

再来看看Jove,这一网站鼓励科学家们通过视频发布经过同行评审的研究成果。传统的科学报告有个问题:通常另一个实验室的科学家需要花好几个月才能按照文字描述的步骤复制实验过程。而网络视频共享,为此提供了一个很好的解决方案。Jove的创始人Moshe Pritsker有理由相信,某一天网络视频会极大地加速科学研究的发展。

视频比文字更能帮助分享思想,这也是TED的核心理念。视频比文字更快捷,而其传播的内容远超过文字。在动作中、在语言的韵律中,在面部表情中,在眼神的交流中,在对现场观众的反馈中,都包涵了上百种潜在的暗示,影响着你如何理解,如何被启发,如何产生渴望。而这一切,都可以通过几英寸大小的屏幕来实现。

相对来说,读和写其实是一种新的发明。面对面的交流经历了百万年的进化,形成了这种神奇而有力的交流方式。有人说出他的想法,得到其他人的回应,并进而促使群体行动起来。印刷术的崛起对面对面交流形成了有力的挑战。但是转眼之间,网络视频可以实现面对面的传播。这是更原始的媒介,人们的大脑原来就是特别为之构造的。而现在,它全球化了。

事实上,更多的组织已参与到这一进程中。世界上的大学正在公开放他们的课程。成千上万的个人和组织在网上分享他们的知识和数据。这是一个新的学习途径。更重要的是,通过相互反馈和帮助,完成了整个发展和改进的循环。所以TED下一步如何发展已经很清楚了。TEDTalks不应该是单向的,一对多的形式。TED的未来是多对多的。克里斯正在考虑创造一些渠道,使得全球的TED社群可以方便地与演讲者对话,交流并持续发展他们自己的思想,甚至举办他们自己的TEDTalks。

那么,是否有可能在全球的教育领域复制这一过程?这是一个参与的时代,我们需要的不是自上而下的改革,而是一个所有人可参与的可持续循环。我们不能到了21岁就不上学了,如果九十亿人群都能成为资源贡献者而不是资源消耗者,一切都会改变。即使在巴基斯坦的一个小村庄,五年之内,每个孩子都能拥有一部可以上传下载网络视频的手机,孩子们就可以分享他们的想法使世界变得更美好。这不是狂想,这些事情正在发生。

最后,安德森分享了一个视频。在非洲最大的贫民窟基贝拉里,当地TEDx的组织者克里斯分享了他们的想法和行动。他们正在建立自助团体,把垃圾场改造成花园,并用垃圾制造绿肥,创造工作,使家庭有稳定的收入。他们有自己的电影学校,用手机摄影、记录、编辑并报导他们的生活。由于缺乏土地资源,他们用袋子种菜。今天,我们必须以不同的眼光来看待基贝拉,这是一个充满创新与想法的温床。安德森认为,克里斯一直是个善于创新的人,而不同的是,今天我们可以通过视频与他交流。

相关链接:

克里斯•安德森谈论TED大会的愿景

TED为什么提供免费视频?

Elaine Jing Zhao(赵婧)
Tuesday@TEDtoChina专栏主持人,TED译者

赵婧 (Elaine Jing Zhao)目前在澳大利亚研究委员会创意产业与创新研究中心攻读博士学位,关注新媒体和用户开放式创新及其在社会、文化和商业上的影响。此前,她曾服务于诺基亚创新业务部。她热爱阅读、语言、音乐、旅行、心理学,并希望将她所受到的启发和感动与更多的朋友分享。

联络方式:Tuesday at TEDtoChina dot com

亚历克斯•塔巴罗克:以创新克服危机

知名经济学博客Marginal Revolution(边际革命)的博主之一、经济学家Alex Tabarrok(亚历克斯•塔巴罗克) 在2009年2月带来了一场充满乐观精神的演讲,从经济学的角度来说明创新的意义和价值。他提出,自由贸易和全球化正在将过去分殊歧异的世界凝聚成一个全球市场和社区,成为驱动创新的动力,而创新又将反过来推动市场繁荣。他还强调,美国应该积极地看待其他国家正变得越来越富的事实。

撰稿人介绍
Miya

Miya,厦大学生一枚。兴趣广泛,总在折腾。着迷于这世上无以言说的美丽。。

人类在二十世纪的前半段遭遇了前所未有的动荡:第一次世界大战、经济大萧条、第二次世界大战、以及共产主义国家的诞生。这其中的任何一个都给原有的世界带来了巨大的挑战,瓦解原有的结构,分离一切。世界也因此多了许多新的障碍:政治差异、贸易壁垒、文化代沟、通信壁垒。一道道铁幕把不同的国家和人民分开。

糟糕的局势一直持续到二十世纪后半段才慢慢好转。贸易壁垒被打破:关税从原来的40%下降到不足5%;通信壁垒被打破:1950年一艘典型的船可以装载5,000到10,000吨的货物,而现在,一艘集装箱船的装载量可以达到150,000吨;文化代沟,众所周知,互联网的出现带来了巨大的变革。世界已经步入全球化的进程,人们跨越国界互相合作,这是一个不可扭转的过程,一切就好像人类重新坐上了探索的船只,在蔚蓝、陌生的海洋上向远方全速前进。


Alex Tabarrok: How Ideas Trump Crisis

21世纪之初,最令人印象深刻的或许就是在全世界的每个角落都有了经济增长。1990年从中国到美国的出口额只有150亿美元,而在2007年,其已超过了3000亿美元。从1978年起,中国的经济一直以10%的年增长率飞速发展。这真是令人难以想象,在过去的三十年里这个国家使非常多的人口摆脱了贫困,在1990年最低年均人收入接近1000元,并在接下来的18年里几乎翻了两番。非洲,特别是撒哈拉以南地区,曾经是世界上最难以发展的地带,但是在二十世纪末、二十世纪初,这里也有了一定的经济增长。不管现状如何,人类都还是有乐观的理由——所有这些发展的动力正是源源不断的新鲜想法。

塔巴罗克引用了托马斯•杰斐逊的一句话:“接受我的一个想法的人,自己会受到教育,而我的想法并没有减少。正如他借用我的蜡烛来点燃他的,他有了光,我的也没有变暗。”换而言之,一个苹果可以喂饱一个人,而一个想法可以改变这个世界。这句话对TED的粉丝们来讲并不新鲜,TED正是此种观念的践行者。新鲜的部分在于:创意可以比以往任何时候都更能推动经济增长,而这也是贸易和全球化愈发重要、愈发有力的原因。

举个例子来说吧,假设有两种疾病,一种比较罕见,一种很普通。但是如果不加以治疗,后果一样严重。如果你可以选择,你会想要得哪一种病?大多数的人的答案都是常见病。因为他们可以得到更多的药来进行治疗,问题的根源就在于动力。假设发明一种新药的成本都是相同的,不管它能治疗1000人,10万人,或者100万人。但是如果能够治好100万人,药的经营收入会很高。所以厂商们会有动力去生产能治疗很多人的药品。总而言之,大市场能拯救生命。

请接着往下思考:如果中国和印度都跟美国一样富裕,癌症药品的市场就会是现在的八倍大——虽然目前还未达到这一程度,但它已经逐渐实现。如果其他国家都能更加富裕,需求量就会大大增长,这就意味着人们会有更多的动力开展探索和研发,这将会使世界的每一个人受益。那么,如果大市场能产生更多创新的动力,我们怎么样才能把动力最大化?——创造一个世界市场,让世界全球化。塔巴罗克把它总结为:同一个想法,同一个世界,同一个市场。

贸易和全球化可以促进创新,拥有更多的创新者也是很重要的因素。他们可以来自世界的任何一个角落。目前,世界不足0.1%的人口是科学家或工程师,美国一直是创新方面的带头人,但它正在失去这一领导地位。塔巴罗克认为,这是一件好事。如果世界上的其他国家都像美国这样富裕,那么就会有比现在多四倍的科学家或工程师来造福人类。印度只有一个Ramanujan(拉玛努金)这样一个伟大的数学家,但或许有许许多多像Ramanujan一样聪明的人成日不得不在田野里劳作,为生计四处奔波?

我们需要拥抱一个正在崛起的印度,一个正在崛起的非洲,一个正在崛起的中国,因为那势必会让全球受益。我们需要一个对创意有巨大需求的市场,需要为之提供更多的创新。塔巴罗克认为,坚持市场全球化,坚持跨越国界交流合作,坚持投资于教育——因为教育正是那根蜡烛,为学生提供点燃自己的火苗,我们就有充分的理由保持乐观。“其实杰斐逊说的不完全正确”,塔巴罗克乐观地说道,“当人们用我们的蜡烛点燃他们的时候,每一个人都得到了两份光芒。”

Elaine Jing Zhao(赵婧)
Tuesday@TEDtoChina专栏主持人,TED译者

赵婧 (Elaine Jing Zhao)目前在澳大利亚研究委员会创意产业与创新研究中心攻读博士学位,关注新媒体和用户开放式创新及其在社会、文化和商业上的影响。此前,她曾服务于诺基亚创新业务部。她热爱阅读、语言、音乐、旅行、心理学,并希望将她所受到的启发和感动与更多的朋友分享。

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比尔·盖茨:下一站:核废料!

今天的Monday@TEDtoChina专栏为你介绍的是慈善家比尔·盖茨在TED2010第八场“果敢无畏”上发表的关于未来能源发展的一个演讲。Worldchanging的创始人Alex Steffen认为这是本年度最为重要的关于气候变化的演讲。因为,首次有商业界人士大胆的提出实现零碳的设想,并且这个人不是其他人,而是比尔·盖茨。

王韫千
Monday@TEDtoChina专栏组稿人

王韫千毕业于华东政法大学英语(涉外法律)专业,目前在美国宾夕法尼亚大学攻读跨文化交流专业。她相信文字与传媒的力量,喜欢生活中美好的事物与思想,喜欢与人分享,希望用自己的力量尽可能多地帮助他人。

联络方式:Monday at TEDtoChina dot com

以下是TEDtoChina撰稿人牛晨为您带来的今日TED演讲,文章内容部分来自BoingBoing

作者简介
牛晨,二外学子,英语专业,O型天蝎男,认真,负责,敏感,挑剔,固执,有条理,关注细节,高标准严要求,热爱文字,杂志癖,媒体控。喜欢被需要,喜欢被信任,喜欢一切美好的事物,渴望更丰富的生活,渴望发光发热。电邮地址:symox@yahoo dot cn

比尔·盖茨认为发展中国家是气候变化的最大受害者,这主要是因为气候变化会导致农作物减产。气温的上升影响了气候,生态系统因不能够适应这种变化而崩溃。现在我们还无法确定气温上升对大气中二氧化碳含量的不良影响到了何种程度,但毫无疑问,真实情况不容乐观。哪怕还有一丁点碳排放,温度就会继续升高。“我们得实现零排放”。


Bill Gates on energy: Innovating to Zero!

目前,每年有260亿吨二氧化碳被排放到大气中。每个美国人都要为其中的20吨负责,而全球的平均值是每人5吨。

盖茨为我们展示了如下等式:
Total CO2 = P × S × E × C

二氧化碳总排放量=世界人口(P)x各种服务(S)x每项服务的能耗(E)x单位能耗所产生的二氧化碳排放量(C)

这个等式的精明之处就在于只用了乘法,只要四个因素中任何一个因素变成“零”,就无需担心剩下三个因素了,也就是说二氧化碳总排放量将变为“零”。那么哪个因素能被归零呢?

第一个因素,人口。世界人口正向90亿进发,是现在的1.3倍。(我们可不希望人口归零,除非你加入了“人类自愿灭绝运动”Voluntary Human Extinction Movement)

第二个因素,各种服务。人人都会消费服务,例如食品,供电,供暖。对于大多数人来说,这些数值的上升是件大好事。盖茨为我们展示了一组幻灯片,幻灯片中印度的小孩在路灯下做作业,因为他们家里没有电。

第三个因素,每项服务的能耗。由于我们在肥料、交通工具和建筑设计上的不断优化,这些能耗在不断下降。我们可以看到,这一因素的不利影响已被降低到原先的一半。

到目前为止,我们已经把260亿吨的二氧化碳排放量缩减到了130亿吨。但这还不够。我们需要的是“零排放”。

最后一个因素,单位能耗所产生的二氧化碳排放量。我们不得不创建一个新的体系。我们需要的是能源上的奇迹。比尔盖茨的意思不是要我们完成不可能的任务。 微处理器是个奇迹,互联网也是个奇迹。我们所需要的,是像互联网这样的能源奇迹。但这儿还有个问题:“通常我们都是不见棺材不掉泪,而现在我们的时间不多了”。


Image: TED / James Duncan Davidson

我们需要的能源解决方案,要有惊人的规模和绝对的可靠度。潮汐能、地热能、聚变能、生物燃料,这些都很酷,但它们还达不到我们要的标准。盖茨为我们列出了另外5种不应忽视的能源:

1.矿物燃料——首先你得分离出二氧化碳,转化成液态,贮藏起来,还得盼望它不会泄漏。那太难了。谁又敢保证体积比核废料大几十亿倍的东西不会泄漏?

2.核能——问题就在于成本,安全性,还得确保它不会用于制造武器,还有核废料问题。

3,4,5.太阳热能,太阳能发电和风能——这三种能源的能量密度要远远小于矿物燃料和核能,而且它们是间歇性的。风能和太阳能时有时无,所以你得在不刮风或是阴天的情况下搞到能源。想把它储藏在电池里吗?盖茨看了看电池。现有电池的储电量也就能供我们消耗不到十分钟。解决电池这个问题不是不可能,但也不容易。“你需要一块无与伦比的电池”。

所以盖茨认为,奇迹很可能会发生在核能上。“一个铀分子蕴含的能量比一个煤分子大一百万倍”。他和内森·麦沃尔(Nathan Myrhvold)正在投资一项新型反应堆技术。它就是“行波堆”(Terrapower)。与一般核反应堆不同的是,一般核反应堆是通过燃烧“铀235”来获取能量的,它在天然铀中只占1%,而“行波堆”燃烧的则是剩下的99%,“铀238”。你可以把现在的废料当燃料用了。“就燃料来说,这着实解决了问题”。盖茨为我们展示了一张位于美国肯塔基州(Kentucky)帕度加气体扩散厂(Paducah Gaseous Diffusion Plant)的图片,图片上是装在钢瓶里的铀废料——这个工厂里的废料可供美国使用200年。而海水提铀的方式能够确保远远长于200年的能源供给。

编者按:核能发电未必适合所有地方,但是,假如像行波堆那样的技术能够解决核废料以及辐射问题的话,这也不失为危机年代的重要能源选项。当然,你可以完全鄙视这样的做法,比如Amory Lovins就提倡节能高效用电为上策。你是怎么看的?欢迎发表你的看法。(Tony)

相关阅读:

TerraPower发电原理

TED演讲:大卫·凯斯解释人工气候改造工程

TED演讲:埃默里·罗文斯:制胜后石油时代

TED演讲:斯图尔特·伯兰特的新绿色观(不知是不是斯图尔特·伯兰特的核能发电主张感染了盖茨先生?)

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内森·梅尔沃德:多面手的创新

你是否想过一个人可以同时是技术专家、厨师、探险家、摄影师和企业家?内森·梅尔沃德(Nathan Myhrvold)就是这么一个多面手。内森·梅尔沃德何许人也?此人乃微软前任CTO(首席技术师),曾参与研发 Windows NT 和 Windows CE,在微软工作了14年之后,他光荣的退休。并与Edward Jung一起搞了个叫知识企业(Intellectual Ventures)的公司。去年的《纽约客》杂志上曾经刊载过马尔科姆・格拉德威尔(Malcolm Gladwell)关于天才的文章,里头就有关于内森的介绍,说此人的那种活跃思考的脑子以及善于把各种奇怪的想法patent下来的做法也许就是我们今天这个世界所最需要的东西。《商业周刊》更是把内森称作是发明者之教父。内森也曾被邀请到 TED 发表演讲,我们不妨看看他的精彩演绎

Nathan Myhrvold: A life of fascinations

内森首先提到自己对复活节岛文明的兴趣。他说,看着那些高大而且雄壮的石头雕像,会让人感到无比的震撼。而当年的复活节岛居民为了要造出这样的雕像,付出的代价是走向生态自杀——他们把岛上的树木全部砍光了。(贾蒙德写的《崩溃》一书对此有专门的论述)今日的人们看到的是当年留下来的那个走向衰亡的文明的遗迹,后人是不是也会看到我们留下来的类似的东西?

内森不但是一位探险家,还是一位发明家。他获得了普林斯顿大学的理论与数学物理博士学位以及数理经济学硕士学位。在业余,他还搞原子反应堆的设计,他认为旧式的反应堆一来建设费用昂贵,二来也实在是太危险了。于是自己就去折腾一番,搞出个更经济更安全的反应堆。

不过这还不是内森的全部才智之所在,内森还搞过其他有趣的事情,比如他参加过国际烧烤比赛,还得了锦标!他自己在业余自行研制出一种新的烹饪方法,还被登在“八卦”类的geek杂志《连线》上面。

对了,今年的 TED 大奖的获得者其中有一人是搞外星智慧搜索的,对吧?想必很多朋友都还记得或听说过 SETI 这个项目的名字。内森自己就积极参与到这个项目里面,他出钱为 SETI 项目购置专业的天文望远镜,还在每次换电话号码后第一时间告诉 Jill Tarter (SETI 项目的负责人,2009年 TED 大奖的得主之一)他的新号码,因为要是外星人来了电话的话,你不在,这且不是十分吃亏的事情吗?至于为何要支持 SETI?内森说,像 Jill Tarter那样的人是用她们的职业,乃至生命作为赌注去投入到外星智慧研究里去了。他对这样的人感到钦佩,于是就决定要支持她们。

看到这里,你是不是感觉内森这个人很神?这个留给大家自己想吧。其实内森还搞过收藏恐龙骨骼以及专程去南极拍企鹅这样的事情,确实不简单啊。大家可以自己去看看那个演讲的视频,也顺便体会一下 geek 这个词的真切含义。

参考阅读:

Inside Nathan Myhrvold’s Mysterious New Idea Machine

Nathan Myhrvold’s bio at Edge.org

题图照片:

左图:来自Flickr,由jdlasica上传于2007年2月27日,原作者选用的CC协议为”署名-非商业性使用“。
右图:来自Flickr,由eye of einstein上传于2008年3月16日,原作者选用的CC协议为”署名“。

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